Les questions ci-dessous aideront les propriétaires d’une entreprise familiale à amorcer le processus du transfert de l’entreprise. Il ne s’agit pas de l’unique outil à utiliser, et celui-ci devrait être considéré comme un point de départ.
Ce questionnaire a été créé afin d’être utilisé lors des premières rencontres avec les clients propriétaires d’une entreprise familiale envisageant le transfert de celle-ci, et nous trouvons qu’il s’agit d’un outil de planification initial très précieux.
1- Les membres de la famille (particulièrement les enfants de la génération des fondateurs) ont-ils des droits de propriété en raison :
- Du droit d’aînesse; ou
- De leur participation active au sein de l’entreprise familiale.
2- Quelle est votre définition de participation active? Les enfants qui n’exercent pas un rôle de gestion détiendront-ils autant de participation que ceux qui en exercent un? Les années de service importent-elles?
3- Qui recevra un salaire de l’entreprise familiale? Et à quel taux?
4- Qui, en fait, est la famille?
- Descendants (sang)?
- Enfants adoptés?
- Conjoints? Beaux-parents? Etc.
5- Qui devrait travailler au sein de l’entreprise? Seulement ceux qui sont qualifiés, ou est-ce que vous faites une place pour tous, peu importe leur talent et leur niveau de compétence?
6- Quand et comment se défaire d’un membre de la famille moins performant au sein de l’entreprise? (Connu sous le nom d’« élagage de l’arbre généalogique »).
7- Faut-il encourager les enfants à aller à l’université avant qu’ils envisagent de se joindre à l’entreprise familiale?
8- Les enfants devraient-ils travailler ailleurs avant de joindre l’entreprise familiale?
9- Les positions de gestion clé devraient-elles être occupées par des personnes non apparentées?
10- Devrait-il y avoir un conseil familial « présidé » par une personne non apparentée?
11-Avez-vous besoin d’une constitution familiale? Nous discuterons de cette idée dans notre prochain billet!
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