La gouvernance des entreprises familiales constitue la formalisation de votre entreprise familiale. Elle comprend certains éléments, tels que le conseil consultatif, le conseil de famille et la constitution familiale, que vous voudrez mettre à jour ou ajouter à la gouvernance de votre entreprise familiale.

Beaucoup d’entreprises familiales sont créées à partir d’une idée, avec une forte implication du fondateur et un immense apport de capitaux. Au départ, temps et énergie sont consacrés à des questions liées aux produits et aux services qui assureront la longévité et le succès de l’entreprise. Très peu de fondateurs placent la formalité, la structure et/ou la gouvernance des entreprises familiales parmi leurs cinq priorités pour le démarrage d’une entreprise. Toutefois, au moment de la transition ou de la vente de l’entreprise, un manque de formalité, ou de gouvernance, peut dans les faits diminuer la valeur de votre entreprise familiale.

Vous pouvez donc télécharger ci-dessous notre livre blanc sur les entités de la gouvernance des entreprises familiales, leurs composantes ainsi que leurs rôles et responsabilités.