Au cours de son cycle de vie, une entreprise familiale devra relever de nombreux défis. Certains d’entre eux sont inhérents à toute entreprise, d’autres sont propres à la dynamique de l’entreprise familiale :

Différences intergénérationnelles

Conflits familiaux

Administration et gestion de la succession après le décès

Attirer et retenir des talents au sein de l’entreprise familiale

Passer le flambeau

Bien qu’il soit important de consacrer du temps à la croissance de son entreprise, la préparation à l’inévitable « vie après » est tout aussi importante. La planification d’une succession réussie devrait commencer dès que possible et toucher les sujets suivants :

Évaluation de l’entreprise

L’évaluation de l’entreprise est nécessaire et il s’agit de la première étape à franchir pour établir un plan; elle sert à déterminer la valeur accordée à l’entreprise en question.

Gouvernance d’entreprise

La gouvernance d’entreprise continue de définir une responsabilité de gestion solide à l’égard d’une organisation. Les politiques et les procédures peuvent avoir peu de valeur pour le fondateur de l’entreprise, mais un acheteur potentiel voudra acquérir une entreprise dotée de bonnes politiques opérationnelles. Formaliser les règles « non écrites » au sein d’une entreprise familiale l’amène à un niveau plus attrayant pour un acheteur… même si l’acheteur est un membre de la famille!

Différences intergénérationnelles

Ce qui motive les Générations X et Y d’aujourd’hui est très différent de ce qui poussait la génération des baby-boomers à réussir. Comprendre la différence entre la motivation des « enfants » et celle des « parents » peut faire la différence entre transmettre l’entreprise à un membre de la famille ou vendre à un tiers.

Transfert et dynamique familiale

Le transfert d’une entreprise à un membre de la famille diffère grandement de la vente à un tiers. En raison de la dynamique familiale qui existe au sein de l’entreprise familiale, un accord moins favorable pour le vendeur est souvent conclu afin de faciliter l’acquisition par le ou les membres de la famille. Cette dynamique devra être évaluée, puis gérée, ce qui aidera les deux parties à surmonter les obstacles émotionnels et financiers au cours du processus de transition.

L’objectif principal d’un plan de relève proactif pour l’entreprise familiale est d’assurer une évaluation maximale tout en préservant l’intégration de la famille et la richesse familiale. Qu’il s’agisse de planification fiscale, de planification successorale ou de gouvernance d’entreprise, un plan doit être établi avec le vendeur et l’acheteur (comme pour une transaction avec un tiers) pour guider toutes les parties et assurer une transition fructueuse.

Si vous souhaitez en savoir davantage sur les entreprises familiales, sur la façon de gérer ce qui est tangible tel que la planification fiscale et successorale, ainsi que ce qui est moins tangible comme la dynamique familiale, n’hésitez pas à communiquer avec nous ou à vous inscrire à notre bulletin.
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